領袖專訪─施振榮：不景氣時 好好思考投資自己
在這個活動開始之前，網路上其實已經有很多網友在提問了。從蒐集的提問當中，我們發現很多網友對這場訪談有很大的期待。一位網友就提到希望藉此機會能夠向您表達最高的敬意，因為您讓台灣在國際上被看到。尤其在此刻，經濟狀況不好的狀況之下，很多人出現失意喪志的情形，所以綜合起來，很大一類的題目是問：施先生您自己的一生是經歷過失敗的經驗、調整的經驗、重新再回到成功的經驗。在這整個過程當中，您所看到的社會氣氛、現在的狀況是什麼？您能不能對失業、對不如意的人，有直接的建言？
（主持人：馬雨沛，前新聞主播，現任教於淡江大學傳播系）
答：
施振榮：我想，有很多的因素，我們是不能控制的。像景氣的問題、像家境、像天分，這個都是沒辦法控制的。沒辦法控制的問題，我們只能接受，也沒有其他的辦法。
我們應該專注在可以控制的項目，比如多瞭解一些狀況、多聽、多看，然後做一些該做的事，如充實自己、多增加一點歷練、多增加一些知識等。
有時候反而在不景氣的時候，我們可以坐下來好好思考，應該怎麼樣投資自己。景氣的時候，就是輸出，不斷做、做、做，埋頭苦幹，但是現在不景氣，應該思考怎麼樣為自己做投資。
現在在台灣，吃、穿有問題的應該非常少，吃、穿是標準的問題，如果你要吃得好、穿名牌，當然會覺得很痛苦，但是如果你吃穿的慾望是最低的標準，那就沒有問題了，可以好好的來看客觀的因素，來充實自己，迎接下一個機會。這是我跟大家分享我的看法。
認輸才會贏 檢討不斷向前行
「有時候反而在不景氣的時候，我們可以坐下來好好思考，應該怎麼樣投資自己。景氣的時候，就是輸出，不斷做、做、做，埋頭苦幹。」這是宏碁集團創辦人施振榮，在接受Yahoo！奇摩新聞「領袖專訪」時，談到面對現在全球經濟大蕭條、失業率攀升、不景氣時，對時下不如意的人的建言。
宏碁集團在全球打出響亮品牌的成功經驗，施振榮目前的崇高位階，但他並不是含著金湯匙出生的，小時候他為了謀生，幫母親賣過鴨蛋、文具等等，但在他的一生裡，是否曾經因為懷憂喪志而失去了前進的動力？施振榮會斬釘截鐵的說：「沒有。」
「後悔是最划不來的。」施振榮在專訪裡提到，他總是不斷的調適自我心態，持續不斷的往前走。因為，「輸了就沒有未來」，這是施振榮的人生哲學。與其在那裡沮喪、後悔，對於已經發生的事情一點幫助都沒有，那倒不如用正面、積極、樂觀的態度來面對，重新去思維自己的新的定位。
在施振榮經營宏碁的三十多年裡，並不是一帆風順，「Acer」這個品牌也並非一蹴可及，宏碁在中間的過程裡也有許多刻骨銘心的經驗與教訓，繳了很多學費才走到今天這個地位。就像在90年代初期西元2000年前，是宏碁面臨的兩大危機，尤其是在1991年時是宏碁上市以來出現的首次財務赤字，這時宏碁內部有太多組織上的問題，而造成企業在國際上不夠具有競爭力，所以當時施振榮決定「再造」宏碁。
「再造的意思，其實就是面臨客觀環境改變下的結果。」施振榮表示，從創業以來，宏碁一直很努力，也從未鬆懈過，但為什麼到了某個環節就是過不了，就是不行，那問題出在哪裡？後來，施振榮了解一個道理「認輸才會贏。」認輸並不表示放棄，而是因為整個客觀環境改變了，過去自認為很有效的方法已經不行了，所以要檢討自己、重新思考，然後再度出發克服問題。
宏碁當年創立了PC電腦王國，但是隨著網際網路時代來臨，整個客觀環境不斷的在改變，如果只固守原來的思維，那麼就沒有機會了。所以，施振榮創立了網路公司元碁，並把製造電腦的思維導向與網際網路有關，以及開始涉略網路相關設備等等。當然第二次「再造」就是，2000年時宏碁一分為二，切割了品牌與製造，成為專注品牌的「新宏碁」以及專心代工製造的緯創。
施振榮在專訪中表示，做為一個企業的領導人面對到客觀環境的改變、組織內部的問題，就要先面對現實，並且要讓整個組織有共識一起來面對問題，再來自我調整，重新建立新的企業文化、新的企業核心能力，以因應未來的競爭。
要成功有很多方法
但態度 只有一種
天下沒有白吃的午餐
能堅持到底的人才能成功
多聽聽成功的人的經驗
可以讓我們少走很多冤枉路
不要耳朵硬
到事後再來後悔"早知道........"
還是老話一句
給自己訂定一個目標 衝就對了
太多的猶豫只會延緩成功的時間
沒有人能決定你未來的路
只有你自己可以
共勉之~~~~~~
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